Osallistavat palaverimenetelmät

Kokoustaidoista fasilitointiin – johda moderneilla menetelmillä

Takaisin

Valmennuksen tyyppi

Livevalmennus tai yksilövalmennus

Päivitä palaveritaitosi. Pidä huolta, että sinun kokouksesi eivät ole ajanhukkaa vaan vastaavat ihmisten tarpeisiin puhua yhdessä työstä – muuallakin kuin käytävillä ja kahvipöydissä. Opi fasilitoimaan eli helpottamaan ihmisten välistä keskustelua. Vuorovaikutuksen johtamista voi oppia!

Valmennuksen kuvaus

Palaveri on foorumi, jossa punnitaan työyhteisön kyky käydä rakentavaa ammatillista keskustelua yhdessä. Yksinpuhelun, väittelyiden ja ehdottomien totuuksien sijaan tehokkaassa palaverissa jaetaan ja jalostetaan ajatuksia. Kuunnellaan aidosti toisia. Opitaan uutta. Tehdään yhdessä päätöksiä. Käydään ammatillista dialogia. Vai käydäänkö? Perinteiset kokoustaidot eivät useinkaan riitä luomaan sitä luottamuksen ilmapiiriä, jota dialogin synnyttämiseen tarvitaan.

Osallistavat palaverimenetelmät -valmennus on tarkoitettu esimiehille ja kaikille palaverien vetäjille. Se laajentaa esimiesvalmennuksen sisältöä, ja antaa kaikille muutosjohtajille erinomaisen työkalupakin.  Valmennus voidaan kohdentaa myös yksittäiselle tiimille, johtoryhmälle tai mille tahansa työryhmälle.

Valmennus on osallistavaa ja sisältää paljon toiminnallista työskentelyä. Valmentajat käyttävät itse osallistavia, toiminnallisia työskentelymenetelmiä läpinäkyvästi, joten osallistujat saavat heti kokemuksen osallistavien menetelmien vaikuttavuudesta ja oppivat käyttämään niitä selkeiden ohjeiden avulla arkityössään heti! Teoriatieto tarjotaan napakoina tietoiskuina.

Valmennuksen sisältöteemoja
  • Palaveri johtamisen ja viestinnän välineenä
  • Tehokasta tiedottamista vai luovaa dialogia?
  • Mistä syntyy merkityksellinen palaveri?
  • Jokaisen valta ja vastuu – osallistumisen pelisäännöt
  • Kyynisyydestä rakentavaan ammatilliseen keskusteluun
  • Ajanhallinta ja keskustelun tasapuolisuus
  • Suulaiden suitsiminen ja hiljaisten herättely
  • Osallistavan päätöksenteon menetelmiä
  • Toiminnalliset, innostavat työskentelymenetelmät

 

Osallistavat palaverimenetelmät -valmennus räätälöidään tilaajan tarpeisiin. Se voidaan toteuttaa yhdessä päivässä. Jos kuitenkin halutaan kehittää osallistujien fasilitointitaitoja ja oppia yhä useampia osallistamisen menetelmiä, suosittelemme prosessimaista toteutusta.

Saat valmennuksesta

  • Tiedostat vuorovaikutuksen merkityksen päätöksiin sitoutumisessa ja tavoitteellisen yhteistyön pohjana.
  • Osaat suunnitella kokouksen/palaverin tavoitteita edistävän rakenteen ja toimintatavat
  • Osaat osallistaa ihmiset keskusteluun erilaisin fasilitointimenetelmin
  • Saat työkalut hallita ajankäyttöä palaverissa
  • Ymmärrät, milloin ei kannata käyttää osallistavia menetelmiä.

Valmentajat

Sirpa Puolakka

Yritysvalmentaja, Business Coach, Fasilitaattori, Työyhteisösovittelija

Olen toiminut työyhteisövalmentajana ja yhteistyön kehittäjänä vuodesta 1999 lähtien sekä työyhteisösovittelijana vuodesta 2009. Koulutukseltani olen YTM, sosiaalipsykologi.

Teija Mykrä

Toimitusjohtaja, Yritysvalmentaja, Business Coach, Fasilitaattori

Olen toiminut sekä yksityisen että julkisen puolen valmentajana erityisesti viestinnän ja vuorovaikutuksen saralla vuodesta 1996 lähtien. Koulutukseltani olen FM (puheviestintä).

Kiinnostuitko? Lähetä meille tarjouspyyntö.

Yhteydenottolomake

Tutustu myös

Palveluiden hinnoitteluperiaate
Valmennustalo Virta yrityksenä
Kaikki palvelut

Jaa eteenpäin

Palvelun asiakkaita

Kaikki referenssit

Accountor: Virtaa ammattimaiseen asiakasviestintään!

Accountorin Virtaa ammattimaiseen asiakasviestintään! -valmennus toteutettiin etänäyhteyksin. Osallistujat ympäri Suomen antoivat valmennukselle hyvää palautetta.
Lue lisää

Adara Pakkaus Oy: Työnopastaja oppimisen ohjaajana

Adara Pakkaus Oy:lle toteutettiin yhden työpäivän mittainen työnopastuskoulutus, joka sai hyvää palautetta osallistujilta.
Lue lisää

Aluehallintovirastojen hallinto- ja kehittämispalvelut (HAKE): Asiakaspalvelun kehittäminen

Aluehallintovirastojen hallinto- ja kehittämispalvelut HAKE tuottaa keskitetysti hallinto- ja kehittämispalvelut kuudelle aluehallintovirastolle. HAKEn henkilöstö työskentelee hajautetusti aluehallintovirastojen eri toimipaikoissa ympäri Suomen.
Lue lisää

DB Schenker: Haastavat asiakastilanteet ja niistä palautuminen

DB Schenker tilasi Valmennustalo Virralta Haastavat asiakastilanteet ja niistä palautuminen -valmennuksen, jolla haettiin henkilöstölle muun muassa lisää valmiuksia tunnepitoisiin asiakastilanteisiin.
Lue lisää

Eckerö Line Oy Ab: Haastavat asiakaskohtaamiset ja niistä palautuminen – Valmiit luentotallenteet

Eckerö Linen tavoitteena on Itämeren paras palvelu ja että asiakkaamme matkakokemus on erinomainen. Yrityksen arvoja ovat työnilo, tekemisen reiluus ja katse eteenpäin –asenne. Yritys sai Great Place to Work –sertifikaatin vuonna 2019.
Lue lisää

Jyväskylän kaupunki: Valmentava johtaminen -esimiesvalmennus

Valmennuksen tavoitteena oli uudistaa ja yhdenmukaistaa Jyväskylän kaupungin vanhuspalveluiden esimiestyötä. Tavoitteena oli että esimiehet ottavat valmentavan johtamisen työkalut aktiiviseen käyttöön arkijohtamisessa.
Lue lisää

Kanta-Hämeen hyvinvointialue: Johtamisvalmennus kotihoidon lähijohtajille

Sote-uudistuksen myötä syntyneellä Kanta-Hämeen hyvinvointialueella toimii yhdistetty kotihoito. Siihen sisältyvät kotipalvelun ja kotisairaanhoidon tehtävät.
Lue lisää

Keusote: Räätälöidyt asiakaspalvelun webinaaritallenteet

Keusoten tahtotilana on tuottaa asiakkaiden tarpeita vastaavia palveluita ihmislähtöisesti ja laadukkaasti. Onnistumisen edellytyksinä on, että henkilöstö voi hyvin ja tiimit toimivat yhteisöohjautuvasti.
Lue lisää

Koulutuskeskus Brahe: Esimiestyö ja henkilöstöjohtaminen

Koulutuskeskus Brahen valmennuksen ohjelma oli kohdennettu työnjohtajille ja henkilöille, jotka ovat siirtymässä työnjohtotehtäviin. Tavoitteena oli valmentavan ja osallistavan johtamisotteen omaksuminen.
Lue lisää

Monetra Oulu Oy: Virtaa ammattimaiseen asiakasviestintään! - webinaaritallenteet

Valmennuksen tavoitteena oli herättää jokainen monetralainen huomaamaan oma roolinsa asiakaskokemuksen rakentajana.
Lue lisää

Norelco Oy: Työnopastaja oppimisen ohjaajana

Norelco Oy:lle toteutettiin yhden työpäivän mittainen työnopastuskoulutus, joka sai hyvää palautetta osallistujilta.
Lue lisää

ProAgria Ry Itä-Suomi: Osallistavat työskentelymenetelmät

ProAgria Itä-Suomen Osallistavat työskentelymenetelmät -valmennus toteutettiin lähi- ja etävalmennuksen yhdistelmänä. Valmennus aloitettiin yhteisellä webinaarina, joka antoi teoreettista tietopohjaa; lähivalmennuspäivänä keskityttiin vastaavasti osallistavien ryhmätyömenetelmien kokeilemiseen.
Lue lisää

Sarlin Oy Ab: Ammatillisen yhteistyön vahvistaminen

Sarlin Oy on teollisen paineilman, ympäristöystävällisen energiateknologian, teollisen automaation ja digitaalisten ratkaisujen uranuurtaja sekä kotimainen perheyritys. Valmennusprosessin keskeisenä tavoitteena oli vahvistaa ammatillista yhteistyötä ja saada työkaluja rakentavaan, yhteistyötä ja työhyvinvointia tukevaan vuorovaikutukseen työssä.
Lue lisää

Smartum Oy: Haastavista asiakastilanteista palautuminen

Valmennustalo Virta järjesti Smartumille asiakaspalvelutiimin valmennusiltapäivän.
Lue lisää

Tekonivelsairaala Coxa Oy: Mitä on coxalaisuus? -työpajat

Tekonivelsairaala Coxa on Tampereella toimiva, Suomen ainoa tekonivelleikkauksiin keskittynyt sairaala. Coxassa työskentelee yli 300 alan huippuosaajaa. Työyhteisön kehittämisen keskeisenä tavoitteena oli kirkastaa ja vahvistaa coxalaista yrityskulttuuria.
Lue lisää

Palautetta asiakkailtamme

Olemme vuosien varrella saaneet asiakkailtamme loistavaa palautetta. Tutustu kommentteihin ja jätä halutessasi omasi

Lue lisää

4,4
Rated 4,4 out of 5
4,4 out of 5 stars (based on 306 reviews)
5 tähteä39%
4 tähteä60%
3 tähteä1%
2 tähteä0%
1 tähti0%

Tutustu myös näihin palveluihimme

Haluatko sekä huipputulokset että innostuneen, hyvinvoivan henkilöstön, jolle asiakastyytyväisyys on ykköstavoite? Valmennustalo Virran palveluista saat kaiken sen tuen, mitä tarvitset henkilöstösi hyvinvoinnin varmistamiseen. Tutustu vierestä yrityksemme palveluihin.

Kaikki palvelumme

Coaching ja fasilitointi

Ajanhallinta ja itsensä johtaminen

Ajanhallinta kuuluu olennaisesti itsensä johtamisen taitoihin ja sitä tarvitaan työn itseohjautuvuuden lisääntyessä. Jokaisella on 24 tuntia vuorokaudessa käytettävissään, joten ärsyketulva on opittava tunnistamaan ja sen keskelle on raivattava rauhallisia tiloja. Vastuu ajanhallinnasta on sekä yksilöllä että yhteisöllä.
Lue lisää
Coaching ja fasilitointi

Asiakaslupauksen fasilitointi

Jokainen organisaatio haluaa tuottaa lisäarvoa asiakkailleen. Kuinka se käytännössä tehdään? Miten lunastatte lupaukset käytännössä niin, että ne eivät jää tyhjiksi mainospuheiksi?
Lue lisää
Coaching ja fasilitointi

Business coaching

Business coaching on voimavaralähtöinen prosessi, joka auttaa tunnistamaan omat vahvuudet ja löytämään uusia työhyvinvointia tukevia ajattelu- ja toimintatapoja. Prosessi tukee tehokkaasti valmennettavan omaa ratkaisukykyä, itsensä johtamista sekä itseluottamusta. Voit tulla coachingiin minkä tahansa tavoitteen kanssa, jonka haluat saavuttaa. Pysähdy ajattelemaan – näet olennaisen! Keskity olennaiseen - saat aikaan! Koe aikaansaamisen ilo - koet työsi merkityksen!
Lue lisää
Coaching ja fasilitointi

Fasilitointipalvelut

Fasilitointi on keskustelun helpottamista, vuorovaikutuksen johtamista. Tunnistat varmaan, että pelkkä tilan antaminen keskustelulle ei aina riitä. Keskustelu voi osoittautua vaivaantuneeksi hiljaisuudeksi  tai kaoottiseksi päällepuhumiseksi vailla tehoja.
Lue lisää
Coaching ja fasilitointi

Fasilitointitaitojen valmennus

Tunnistatko, kuinka monet tiimit - kenties alkaen johtoryhmästä – tarvitsisivat yhteisen keskustelun tehostamista? Pysyttäisi asiassa, ei ammuttaisi ideoita alas ennen aikojaan ja saataisi myös keskusteluille selkeä päätös tai lopputulos. Fasilitointiosaamista tarvitaan!
Lue lisää
Coaching ja fasilitointi

Johtamislupauksen fasilitointi

Miten ihmiset tulevat teillä johdetuksi? Miten haluatte johtaa? Puhutaanko teillä johtamisesta? Miten esihenkilöt perehdytetään? Miten esihenkilöverkosto vie johtamisfilosofiaa käytäntöön?
Lue lisää