Toukokuun uutiskirje: Esimerkillä johtamisen voima
”Mitä isommat edellä, sitä pienemmät perässä.”
Esimerkillä johdetaan – halusit tai et
Työyhteisössä ei voi olla näyttämättä esimerkkiä. Jokainen teko, jokainen reaktio ja jokainen vaikeneminen kertoo, mikä on arvostettua ja mikä on sallittua.
Vanha sanonta pitää edelleen paikkansa: “Mitä isompi edellä, sitä pienempi perässä.”
Ihmiset eivät opi ensisijaisesti ohjeista. He oppivat mallista, he oppivat toisistaan. Erityisesti he ottavat mallia sinusta, jos olet johtaja tai esihenkilö.
Arvot näkyvät arjen teoissa
Valmennustalo Virran valmennuksissa korostamme aina jokaisen työyhteisön jäsenen vastuuta ja valtaa. Johtaja ei voi yksin rakentaa hyvää työyhteisökulttuuria. Mutta johdon tulisi näyttää selkeä suunta ja esimerkki sille, mikä on toivottavaa ja arvostettavaa työkäyttäytymistä.
Jos johtaja itse toimii arvojen vastaisesti – tai jättää puuttumatta sääntörikkeisiin, viesti on selvä: näin täällä oikeasti toimitaan. Näin täällä on sallittua toimia. Silloin arvot muuttuvat korulauseiksi. Ja säännöt valinnaisiksi.
Työkulttuuria ei rakenneta määräämällä vaan osallistamalla. Ulkopuolisen valmentajan johdolla on turvallista ja tehokasta keskustella siitä, millaista työyhteisökulttuuria haluamme rakentaa ja millaista johtamista meillä arvostetaan. Yhteisen johtamislupauksen laatiminen on oiva keino ohjata esihenkilöitä kohti haluttua suuntaa ja lisätä johtamisen tasalaatuisuutta.
Vaikeneminen on viesti
Esihenkilöllä on lakisääteinen velvollisuus puuttua havaitsemiinsa ongelmiin ja epäkohtiin. Käyttäytymiseen ja toimintaan, joka liittyy työn tavoitteisiin ja yhteisiin toimintatapoihin ja pelisääntöihin.
Moni esihenkilö ei jätä puuttumatta siksi, etteikö välittäisi. Puuttumatta jätetään usein sen vuoksi, ettei uskalla, ehdi tai osaa. Palautteen antaminen ja puheeksi ottaminen on vaativa taito ja sitä herkästi lykätään ajatellen, että ehkä se tästä ajan myötä korjaantuu. On helppo, mutta inhimillinen ratkaisu mennä kiireen taakse piiloon.
Tosiasiassa esihenkilö ehkä pelkää työyhteisön ilmapiirin heikkenemistä, työntekijän suututtamista, omaa kömpelyyttään puheeksi ottajana.
Oli syy puuttumattomuuteen mikä hyvänsä, vaikutus on sama.
Puuttumatta jättäminen on hiljaista hyväksyntää. Se ongelmallinen käyttäytyminen, mihin et puutu, se vahvistuu.
Esihenkilö tarvitsee
| • | rohkeutta puuttua |
| • | taitoa ottaa puheeksi |
Kun haluat vahvistaa esihenkilöiden rohkeutta, vuorovaikutustaitoja ja kykyä rakentaa hyvää työyhteisökulttuuria, puuttumisen ja puheeksi ottamisen taitoja kannattaa kehittää.
Tehokkainta taitojen kehittyminen on, kun esihenkilöt kootaan yhteen porukalla ja he saavat oppia toistensa esimerkistä. Valmennuksissamme tehdään käytännön puheeksi ottamisen harjoittelua case-tapausten avulla, jotka on muotoiltu vastaamaan osallistujien aitoja arjen haasteita.
Entä kun itse mokaat?
Esimerkillä johtaminen ei tarkoita täydellisyyttä. Päinvastoin.Johtajan inhimillisyys on yksi vahvimmista esimerkeistä, joita voit antaa. Kun teet virheen, ihmiset eivät muista virhettä eniten. He muistavat ennen kaikkea sen, miten toimit sen jälkeen.
- Kiistätkö?
- Selitteletkö?
- Vai pysähdytkö, myönnät ja kannat vastuun?
Anteeksipyyntö ei heikennä johtajuutta. Se rakentaa luottamusta.
Millaisen esimerkin sinä jätät tänään jälkeesi – tietoisesti tai huomaamattasi?
Itsetuntemus on johtajan tärkein työkalu. Kun tunnet itsesi, myös keskeneräisyytesi, sinun ei tarvitse esittää täydellistä. Silloin rakennat jotain olennaista: psykologista turvallisuutta. Työyhteisöä, jossa virheistä voidaan puhua suoraan, oppiminen nopeutuu, luottamus vahvistuu ja tulokset paranevat.
Työyhteisön psykologista turvallisuutta voidaan kehittää myös yhteisellä tiimivalmennuksella.
Kun johtaminen on taakka
Moni johtaja tietää, miltä tuntuu olla esimerkki muille – ja samalla jäädä itse ilman
tukea.
Kuka kuuntelee ja kannattelee sinua? Kenen kanssa voit puhua rehellisesti epävarmuudesta, paineesta tai siitä, että kaikki ei ole hallinnassa?
Virtaa johtamiseen! 20 viikon terapeuttinen valmennus on rakennettu juuri tähän tarpeeseen.
Se tarjoaa sinulle luottamuksellisen tilan pysähtyä, jäsentää ajatuksiasi ja vahvistaa omaa johtajuuttasi – ilman roolia, ilman maskia.
Kun johtaja saa itse tulla kuulluksi, hänen kykynsä johtaa muita vahvistuu.
Pilottiryhmän asiakkaamme ovat saaneet terapeuttisesta valmennuksesta paljon apua työssä jaksamiseen. Lue toimitusjohtaja Annen tarina.
Olisiko sinulla nyt sopiva hetki pysähtyä ja ottaa askel kohti kevyempää johtajuutta?
Jaa eteenpäin