Esihenkilöiden uupumus kasvaa – mikä avuksi?

Työyhteisöt voivat haastaa monella tavalla – ilmapiiriongelmat, ristiriidat, sanomattomat asiat ja jatkuva paine kasaantuvat helposti. Onko sinulla joskus sellainen olo, että esihenkilön roolissa pitäisi olla yhtä aikaa diplomaatti, palomies ja psykologi?

Esihenkilö on usein kuin arjen jonglööri, joka tasapainoilee työntekijöiden hyvinvoinnin, johtamisen ja organisaation tavoitteiden välillä yrittäen siinä sivussa pitää itsensä kasassa. Välillä se kuuluisa ”reilu pomo” -rooli menee överiksi, eikä vaikeisiin asioihin enää uskalla tarttua, kun pitäisi säilyttää myös mukavan pomon maine. Ei ihme, että uupumus kasvaa.

Tuore Työterveyslaitoksen tutkimus tuo vakavaa viestiä:

Esihenkilöiden todennäköinen työuupumus on kasvanut kahdessa vuodessa 8 prosentista 11 prosenttiin. Lisäksi joka neljäs esihenkilö harkitsee irtisanoutumista. Se ei ole pieni signaali.

Kuormittuneena on raskasta johtaa muita. Vielä raskaampaa on tehdä sitä yksin. Usein jäädään vain odottamaan, että eiköhän tämä tästä. Vaikka apua haettaisiin työterveydestä, se ei aina riitä, sillä yksilön saama tuki ei muuta koko työyhteisöä.

Usein työyhteisöissä ei edes tiedetä, millaista apua olisi saatavilla ja milloin sitä kannattaisi hakea. Missä vaiheessa esihenkilö itse saa pysähtyä ja kenelle silloin puhutaan?

Olisiko vaikka nyt hyvä hetki pysähtyä ja pohtia:

– Missä vaiheessa on ihan ok hakea apua?
– Kuka auttaa esihenkilöä, ennen kuin työterveys kutsuu?

Tähän kysymykseen vastaamme seuraavaksi, spoilerina: vaihtoehtoja on enemmän kuin ehkä luulitkaan!

Lue lisää Työterveyslaitoksen seurantatutkimuksesta

Apua on saatavilla jo ennen kuin pomo jää sairauslomalle

 Tiesitkö, että on olemassa monenlaisia keinoja, joilla voidaan auttaa esihenkilöitä ja työyhteisöjä jo siinä vaiheessa, kun tilanne on vielä helpommin pelastettavissa? Tässä erilaisia menetelmiä, joita käytämme jatkuvasti työssämme:

Varaa maksuton konsultaatio

Muista virkistys!